Comment transformer une offre de services diffuse en une Business Line unifiée à l'international ?
Diagnostic & défi rencontré
Le Groupe Altavia a engagé une rationalisation de ses services autour de trois Business Lines principales et de leurs Practices associées. L'enjeu était de donner corps à cette offre : permettre aux Business Units qui allaient la porter de s'accorder, de partager leurs réalisations, et de développer le matériel et les outils pour générer du business dans leurs pays d'intervention.
Structuration
Au sein de l'offre Creative Performance, avec le lead de la Business Line et les trois Practice leaders, j'ai formalisé les missions, les propositions de valeur et les présentations communes de la Business Line et de ses trois Practices. Ces livrables ont été discutés et révisés avec les participants de chaque offre pour aboutir à une vision partagée, saillante et activable dans chaque pays.
J'ai organisé les sessions de travail avec les directeurs généraux concernés, tenu les agendas, suivi les livrables, et structuré le mode opératoire interne ainsi que les outils dont les parties prenantes avaient besoin pour développer leur valeur auprès de leur marché.
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